4、施工项目管理实施规划编制内容

　　施工项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况、施工部署、施工方案、进度计划、质量计划、资源需求计划、准备工作计划、施工现场平面布置图、各项目标的技术组织措施计划、风险管理计划、信息管理计划、技术经济指标评价。

　　（1）工程概况及编制

　　（2）施工部署的内容： 确定工程开展程序、拟定主要工程项目施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等。

　　2009年单选21．施工部署是施工项目管理实施规划的主要内容之一，下列内容中不属于施工部署内容的是（ ）。
　　A．编制施工准备工作计划
　　B．明确施工任务与组织安排
　　C．编制施工进度计划
　　D．确定工程开展程序

　　答案 C

　　（3）施工方案的编制。是施工项目管理实施规划的核心。主要内容包括：确定施工流向和设备运输及装卸方法、现场组装与焊接方法、吊装与检测方法、调整与试车方法、选择施工机械设备、施工方案的技术经济分析等。

　　2009年单选22．根据施工部署的要求应拟定主要工程项目的施工方案，施工方案中不包括的内容是（ ）。
　　A．现场组装与焊接方法
　　B．吊装与检测方法
　　C．调整与试车方法
　　D．质量分析与控制方法

　　答案 D

　　确定施工顺序：先地下，后地上；先土建，后安装；先主体，后配套；先工艺后厂房（重型工厂）。

　　2009年单选23．在编制项目管理实施规划的施工方案确定单位工程施工顺序时，对于设备与工艺管线安装应遵循的程序是（ ）。
　　A．设备安陡、工艺管线安装交叉作业
　　B．先安装睃备，并经单机试车后安装工艺管线
　　C．先安装工艺管线，并经系统试压合格后安装没备
　　D．先安装测主体设备，后安装厂区工艺管线

　　答案 A

　　施工方法和施工机械的选择：对技术上复杂或采用新技术、新工艺的工程项目，多采用限定的施工方法，因而提出的操作方法及施工要点应详细；对于常见的工程项目，由于采用常规施工方法，所以提出的操作方法及施工要点可简单些。

　　（4）进度计划的编制

　　施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的具体安排，是施工组织实施规划最重要的部分之一。它的任务在于确定施工的顺序和进度，使施工工期能够符合建设单位的要求，并得出各项最优指标。如最少的劳动力、最少的材料用量和运输用量、最少而均衡的机具需要量等。施工进度计划可采用横道图或网络图的形式编制。

　　在施工进度计划的基础上，可编制出劳动力和各种资源需要量计划和施工准备工作计划。

　　①编制依据

　　②编制程序

　　③划分项目

　　④计算工程量和确定持续时间，工程量的计算方： 经验估计法和定额计算法，

　　⑤确定施工顺序

　　⑥组织流水作业并绘制施工进度计划图

　　（5）质量计划的编制

　　（6）资源需求计划的编制： 劳动力、主要材料、构件和半成品、施工机械

　　（7）准备工作计划的编制：包括：项目前期准备、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工准备、资金准备、工程实施准备。

　　按施工范围分为全场施工准备、单项工程施工准备、单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备；

　　按施工阶段分为开工前施工准备和施工阶段前施工准备。

　　（8）现场平面布置及其设计。包括现场环境设施与项目的接口关系图、现场平面布置图说明、现场平面布置图、现场平面管理规划。注意区分施工总平面图设计与施工平面图设计在内容、原则、依据、设计程序方面的异同；（P126～P129）

　　（9）其他内容的编制

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