2012年二级建造师《施工管理》知识点解析（11）

2012-02-07 14：28　　来源：　　字体：大小　　打印收藏

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　　在工程投标阶段一般编制施工组织设计大纲或施工方案，其范围由招标文件中的发包范围来界定，内容和深度取决于施工条件的明确程度和承包商的经验与分析判断能力，目的在于适应投标竞争，获得中标承包权；在工程开工前所进行的施工组织设计，是投标阶段施工组织设计（或施工组织设计大纲或施工方案）的进一步深化，其范围由施工合同界定，内容和深度要求，应能满足指导现场施工。

　　单位工程或主要分部分项工程施工组织设计是最直接用于指导现场施工的质量计划文件，包括：工程概况、施工条件分析、施工方案、施工进度计划、施工平面图、施工措施。

　　施工条件分析：

　　包括合同条件、现场条件和法规条件。

　　施工方案：

　　包括技术方案：（解决施工的技术工艺、施工方法和施工主辅机械、模具等施工手段配置）；

　　组织方案（解决施工的区、段、层面划分与施工程序、流向安排及劳动组织的郑和问题）。

　　施工进度计划：

　　以既定的施工方案和工期目标为依据，充分考虑质量、安全和成本目标控制的要求进行编制，包口时间进度计划和施工资源供应进度计划。

　　施工平面图；

　　应根据施工总体方案和施工进度计划的要求进行规划设计和布置。包括：垂直运输、主辅施工机械、施工临时道路、施工临时供电供水管网线路、材料物资仓库堆场、生产办公临时设施等。分为施工总平面图和阶段性平面图。

　　施工措施：

　　如质量控制、成本控制、进度控制和安全、职业健康和环境管理措施。