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2012年二级建造师《施工管理》：项目管理的目标与任务
| 项目管理类型 | 目标 | 任务 | 涉及的阶段 |
| 业主方项目管理 |
投资目标 进度目标 质量目标 |
1.安全管理（最重要） 2.投资控制 3.进度控制 4.质量控制 5.合同管理 6.信息管理 7.组织和协调 |
项目实施阶段的全过程 |
| 施工方项目管理 | 施工成本目标 施工进度目标 施工质量目标 |
1.施工安全管理 2.施工成本控制 3.施工进度控制 4.施工质量控制 5.施工合同管理 6.施工信息管理 7.与施工有关的组织与协调 |
主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段 |
设计方项目管理 |
设计的成本目标 项目的投资目标 设计的进度目标 设计的质量目标 |
1.与设计工作有关的安全管理 2.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 3.设计进度控制 4.设计质量控制 5.设计合同管理 6.设计信息管理 7.与设计工作有关的组织和协调 |
主要在设计阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段 |
| 供货方项目管理 | 供货方的成本目标 供货方的进度目标 供货方的质量目标 |
1.供货的安全管理 2.供货方的成本控制 3.供货的进度控制 4.供货的质量控制 5.供货合同管理 6.供货信息管理 7.与供货有关的组织与协调 |
主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段 |
总承包方项目管理 |
项目的总投资目标 总承包方的成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标 |
1.安全管理 2.投资控制和总承包方的成本控制 3.进度控制 4.质量控制 5.合同管理 6.信息管理 7.与建设项目总承包方有关的组织和协调 |
涉及项目实施阶段的全过程 |
责任编辑：棋雯
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