2B321011  掌握公路工程施工组织设计的编制

　　1．施工组织设计的主要作用有哪些？

　　答：主要作用有：

　　（1）项目全体员工进行施工生产活动的行动纲领；

　　（2）项目领导、职能部门指导施工准备、布置施工生产、进行项目管理、控制施工进度的依据；

　　（3）劳动力、材料和机械设备进退场和调配的依据；

　　（4）编制工程预算的依据。

　　2.施工组织设计的编制依据有哪些？

　　答：编制依据是指在编制施工组织设计时，遵循、引用和参照的文件、资料和技术规范。一般包括以下内容：

　　（1）相关文件：包括工程招标文件、工程投标书、工程设计文件和设计图纸、与业主签订的施工合同文件。

　　（2）现场调查资料或报告，包括道路沿线的地形、地貌、土壤、地质、水文和气象条件；当地筑路材料、劳动力和能源的分布情况，对外交通运输；沿线村镇、居民点、厂矿企业、其他工程建设的分布情况。

　　（3）各种定额及概预算资料包括概算定额、施工定额、沿线地区性定额。预算单价、工程概预算编制依据等。

　　（4）与施工组织及管理工作有关的政策规定、环境保护条例、上级部门对施工的有关规定和工期要求等

　　（5）所涉及国家和行业标准、规范和规程的名称（包括编号）。

　　3.质量管理与质量控制的保证措施有哪些？

　　答：（1）明确质量目标：要满足质量检验标准的质量要求、工程技术规范的质量要求、业主招标文件的质量要求和投标文件承诺的质量要求。

　　（2）建立质量管理体系：遵照《质量管理体系》GB/T 19000族标准的要求，根据全面质量管理的基本观点和方法，建立持续改进质量管理体系，设立专职管理部门或专职人员。

　　（3）质量控制：施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检测为止的全过程，包括产品实现所必需的评审、验证、监视、测量、检验、试验等活动。

　　（4）质量事前控制：事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程。

　　（5）质量过程控制：过程质量控制具体措施包括：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量事故处理有复查；行使质控有否决；质量文件有档案。

　　（6）质量事后控制：事后质量控制是指在完成施工过程形成产品后的质量控制，其具体工作内容有：准备交（竣）工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项分部工程和单位工程进行质量评定；参加交（竣）工验收。