2012造价工程师《法规》教材考点：工程项目管理的核心任务
228、工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目功能以满足使用者要求。
229、工程项目管理的类型：业主方项目管理；工程总承包方项目管理；设计方项目管理；施工方项目管理；供货方项目管理；
230、工程项目管理的任务：合同管理；组织协调、目标控制、风险管理和信息管理、环境保护等。
责任编辑：跳跳豆
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228、工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目功能以满足使用者要求。
229、工程项目管理的类型：业主方项目管理；工程总承包方项目管理；设计方项目管理；施工方项目管理；供货方项目管理；
230、工程项目管理的任务：合同管理；组织协调、目标控制、风险管理和信息管理、环境保护等。
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