1.规划咨询的方法论原则规划咨询可采用多种方法，并注意以下10个结合：

　　1宏观与中观／微观的结合；理论与实际的结合；政策与环境的结合；

　　2机制、体制、制度的结合；

　　3定性与定量的结合；

　　4静态与动态结合；

　　5层次分析、单项分析和综合分析的结合；

　　6资料分析和调查研究的结合；

　　7对象分析和比较分析的结合；

　　8正向、逆向分析与因果分析的结合；

　　9必要性和充分性的结合；

　　10技术经济分析与社会综合分析的结合等。

　　同时，规划咨询还应正确处理不同发展目标之间的矛盾4个：

　　1微观与宏观、2局部与整体、3短期与长期、4经济与社会等，均应坚持以后者为主的原则。

　　规划咨询的方法论原则和咨询业的一般原则相同，一般采用逻辑框架法加以汇总和综合。编制规划咨询的逻辑框架4个层次：

　　①要研究规划目标，即规划的中长远目标和对全局的影响；

　　②确定实现规划目标需要直接实现的目的；

　　③明确规划的主要任务，即规划的产出；

　　④提出规划应采取的措施，即规划投入。在四个层次编制中都要用定性和定量指标来描述。

　　2.规划咨询的工作程序规划咨询的工作程序是：签订委托咨询合同，成立咨询专家组，制订工作大纲，现场调研和收集资料，综合分析研究和编写报告初稿，与各方交换意见，修改并提交咨询报告。

　　二、专题咨询研究 是指就客户要求的某个方面的问题进行专门的研究。

　　工程咨询的专题研究可分为4个：宏观专题研究、微观专题研究、理论和方法 、 国际合作研究等。

　　1.宏观专题研究 为投资决策层次服务的咨询研究。

　　2.微观专题研究 在具体项目执行管理层次上一些专门问题的咨询研究。

　　3.咨询理论和方法研究 包括咨询行业内部机制、自律行规、咨询方法的研究。

　　4.国际合作咨询研究专题

　　第二节 项目前期的工程咨询（掌握）

　　一、项目前期工程咨询的概念项目前期工作包括投资机会研究、项目建议书、可行性研究、项目评估和决策等内容。

　　二、项目投资机会研究包括一般机会研究和特定项目机会研究。一般机会研究又分为地区机会研究、部门机会研究和资源开发机会研究等三类。属准备性调查研究。机会研究的方法主要是依靠经验进行粗略的估计。主要咨询内容包括4个：分析投资动机、鉴别投资机会、论证投资方向、具体项目机会论证。

　　（一）分析投资动机可以从以下方面对投资的动机进行识别和论证：

　　（1）激烈的市场竞争，迫使投资者进行技术更新改造，研究开发新产品和适销对路产品；

　　（2）为降低单位产品成本，实现最大利润，增加投资，扩大生产规模，达到经济规模；