（二）跟踪评价的内容跟踪评价内容包括3个：1.项目进展总结 2.项目的主要问题及原因 3.项目未来发展及对策建议（三）项目监测与评价从管理层次来分，项目的监测分为两部分，一部分是项目法人的工作职责，包括项目的监测检查及其信息指标系统的设计、操作和、管理等；

　　另一部分是项目的实施管理者的职责，属项目的日常管理。按项目周期管理可分为：1项目前期的监测；2项目实施阶段的监测；3项目运营阶段的监测。

　　项目的监测评价是对拟定项目目标的迫切性、项目执行效率及其效果的阶段性评价。

　　第二节 项目建成后的总结与评价咨询（掌握）

　　一、项目竣工咨询和总结评价项目在工程实施完成后，一般项目应进行竣工验收和总结评价。

　　（一）项目竣工验收1.项目竣工验收内容项目的竣工验收分两个阶段进行，即项目的竣工报告和验收报告。

　　（1）项目竣工报告。

　　由项目业主编制的项目实施总结，主要从工程质量、进度和造价方面总结项目的建设工作。

　　项目竣工报告分为以下四个步骤：

　　1对项目施工和供货商的预验收；

　　2编制竣工决算书；

　　3竣工资料准备；

　　4项目竣工报告。项目竣工验收报告应全面总结工程实施的过程，确定项目的工程质量、工期和投资决算。

　　（2）项目的竣工验收。

　　项目的竣工验收实施分级管理，按现行规定。国家重点项目的竣工验收由国家计委直接组织或委托有关部门、地方计委组织；一般大中型和限额以上项目的设计验收由项目主管部门和地方计委组织。

　　2.试生产及生产运营准备咨询工程师可以提供以下服务。（运营准备，建设项目投产运营前准备工作的评价）

　　（1）运营准备。

　　运营准备的内容主要有9个：

　　1机构设置和人员配备；2经营规划和运营计划的制订；3人力资源的开发和培训；4技术准备和设备试车验收；5规章制度的建立；6外部条件的落实；7物资供应准备；8流动资金的准备；9经营管理体系的建立。

　　（2）建设项目投产运营前准备工作的评价。

　　评价建设项目投产运营前的准备工作的主要内容有6个：①生产经营组织。②经营战略。③产品市场开发分析。④员工招聘与培训。⑤技术应用与消化评价。⑥生产管理咨询。

　　（二）国际金融组织的完工评价1.项目完工报告的目的报告旨在通过世行和借款人双方回顾和评价项目执行、效益情况，总结项目准备和执行中存在的问题，经验及教训，为项目本身今后的持续发展做准备，更为双方今后准备其他项目提供借鉴。

　　2.项目完工报告的内容6个：

　　1、项目实现原定发展目标和产出的程度；2项目其他重要的产出及影响；3项目可持续性的前景；4世行和借款人的表现，包括对有关世行政策的履行情况；5项目执行中可吸取的教训；6与项目执行有关的数据资料。