对项目决策的后评价包括：

　　①项目决策程序的分析；

　　②投资决策内容的分析与评价；

　　③决策方法的分析与评价。

　　（2）项目准备阶段的总结与评价：1项目勘察设计的总结与评价。2对项目投资融资方案的评价。3采购招投标工作评价。4开工准备的评价。

　　（3）项目建设实施阶段的总结评价4个：

　　①合同执行的分析评价。执行合同是项目实施阶段的核心工作；

　　②工程实施及管理评价。包括：工程造价控制的分析评价；工程质量控制的评价；工程进度控制的评价；

　　③项目资金使用的分析评价，包括：资金来源的对比和分析；分析评价资金来源是否适当；分析和评价资金供应是否适时适度；分析项目所需流动资金的供应及运用状况。

　　④项目竣工评价：项目完工评价；投产运营前准备工作的评价。

　　（3）项目投产运营阶段的总结评价：

　　①项目运营状况的小结。项目运营状况，是指到项目后评价时点之时，项目投运以来的生产、运行、销售和盈利情况。主要评价指标有：达到设计能力、生产变化、财务状况等；

　　②项目效益预测。项目后评价的工作包括两个方面，一是对项目评价时点以前已经完成的部分进行总结，二是对项目评价时点以后的工作进行预测

　　在项目投入运营后的评价预测包括4个：1达到设计能力状况及预测；2市场需求状况及未来预测；3项目竞争能力现状及预测；4项目运营外部条件现状及预测等。

　　2.项目的效果和效益评价项目的结果和效益分析，一般有以下5个方面：技术、经济、环境、社会和管理。

　　（1）项目的技术效果评价。主要包括技术的先进性、适用性、经济性、安全性。

　　（2）财务和经济效益评价。①财务效益分析。②经济效益分析。

　　（3）环境效益评价。

　　环境影响后评价一般包括五部份内容：项目的污染控制、区域的环境质量、自然资源的利用、区域的生态平衡和环境管理能力。

　　（4）项目社会效益评价。

　　社会效益评价的内容有如下七个方面：1就业影响。2地区收入分配影响。3居民的生活条件和生活质量。4受益者范围及其反映。5各方面的参与状况。6地方社区的发展。7妇女、民族和宗教信仰。

　　（5）项目的管理效果评价。

　　重点是分析评价项目建设和运营中，组织结构及能力。项目管理效果评价包括6个：

　　①组织结构形式的评价；

　　②对组织中人员的评价；

　　③组织内部沟通、交流机制的评价；

　　④对激励机制及员工满意度的评价；

　　⑤对组织内部利益冲突调停能力的评价；

　　⑥组织机构的环境适应性评价。

　　3.项目后评价的目标评价和可持续性分析（1）项目目标评价。

　　①目标评价的层次。投资项目或规划目标一般有两个层次，一是宏观目标层次；二是直接的建设目标。