②目标评价的内容。目标评价一般要根据项目的投入产出关系，分析层次目标提出和实现的合理性和可能性，以定性和定量相结合的方法，用量化指标进行表述。

　　目标评价的常用分析方法包括1目标树法、2层次分析法等，国际上通常采用3逻辑框架法③项目目标实现程度及适应性分析。

　　项目目标实现程度评价主要通过项目的投入产出目标进行分析，要点有：1项目投入、2项目产出、3项目直接目的、4项目宏观目标项目目标实现程度评价可以按照工程建成、技术建成、经济建成和长远效益实现四个层面来判断。

　　（2）项目的持续性评价。

　　① 项目持续性分析要素：财务、技术、环保、管理、政策等。

　　②可持续性分析。

　　项目可持续的制约因素分析：应列出制约项目可持续的主要因素，分析原因。

　　项目持续发展的主要条件：针对主要因素和原因，分析主要条件，区分内、外部条件，提出建议。

　　项目可持续的必要措施和建议：提出内部措施实施和外部条件创造的意见，重点是业主无法控制的外部条件，如：

　　（3）项目成功度评价。

　　①项目成功度的标准。项目评价的成功度可分为五个等级：（见课本P89）

　　等级 项目的目标 相对成本而言，项目完全成功的 全面实现或超过 巨大的效益和影响基本成功的 大部份 预期的效益和影响部份成功的 原定的部份 一定的效益和影响不成功的 非常有限 几乎没有产生什么正效益和影响失败的 无法实现 不得不终止②项目成功度的测定。

　　项目成功度表设置了评价项目的主要指标。评价人员首先要根据具体项目的类型和特点，确定表中指标与项目相关的程度，把它们分为“重要”、“次重要”和“不重要”三类。

　　（三）项目后评价的实施1.项目后评价工作程序7个：

　　（1）接受后评价任务、签定工作合同或评价协议。

　　（2）成立后评价小组、制定评价计划。

　　（3）设计调查方案、聘请有关专家。

　　（4）阅读文件、收集资料。

　　（5）开展调查、了解情况。

　　（6）分析资料、形成报告。

　　（7）提交后评价报告、反馈信息。

　　2.后评价报告的基本格式7个①报告封面（包括：编号、密级、评价者名称、日期等）；

　　②封面内页（包括：汇率、权重指标及其他说明）；

　　③项目基础数据；

　　④地图；

　　⑤报告摘要；

　　⑥报告正文：{（1）项目背景（2）项目实施过程评价（3）效益和效果评价（4）目标和可持续性评价（5）结论和经验教训}；

　　⑦主要附件和附表。

　　第三节 项目管理咨询一、项目管理的基本概念（熟悉）