施工组织设计的编制内容及相互关系

　　施工组织设计的内容，决定于它的任务和作用。因此，它必须能够根据不同工程产品的特点和要求，根据现有的和可能争取到的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素的基本结合方式，这种结合方式的时间和空间关系，以及根据这种结合方式和该工程产品本身的特点，决定所需人工、机具、材料等的种类与数量，及其取得的时间与方式。不切实地解决这些问题，就不可能进行任何生产。由此可见，任何施工组织设计必须具有以下相应的基本内容：

　　1.总说明；

　　2.施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案

　　3.施工进度计划；

　　4.施工现场平面布置；

　　5.各种资源需要量及其供应。

　　在这5项基本内容中，第4、5项主要用于指导准备工作的进行，为施工创造物质技术条件。人力、物力的需要量是决定施工平面布置的重要因素之一，而施工平向布置又反过来指导各项物质的田素在现场的安排。第2、3两项内容则主要指导施工过程的进行，规定整个的施工活动。施工的最终目的是要按照国家和合同规定的工期，优质、低成本地完成基本建设工：程，保证按期投产和交付使用。因此。进度计划在组织设计中就具有决定性的意义，是决定其他内容的主导因素，其他内容的确定首先要满足它的要求、为它的需要服务。这样它也就成为施工组织设计的中心内容。从设计的顺序上看，施工方案又是根本，是决定其他所有内容的基础。它虽以满足进度的要求作为选择的首要目标，但进度最终也仍然要受到它的制约，并建立在这个基础之上。另一方面也应该看到，人力、物力的需要与现场的平面布置也是施工方案与进度得以实现的前提和保证，要对它们产生影响。因为进度安排与方案的确定必须从合理利用客观条件出发。进行必要的选择。所以。施工组织设汁的这几项内容是有机地联系在一起的，互相促进，互相制约，密不可分。

　　至于每个施工组织设计的具体内容，则因工程的情况和使用的目的之差异，而有多寡、繁简之分。