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2010年二级建造师施工管理复习资料：施工成本控制的方法
2Z102043 施工成本控制的方法
施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。
1、赢得值法的三个参数
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
例：某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1．2万元／根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1．3万元／根，则该工程的已完工作预算费用（BCWP）为（ ）万元。
A．132 B．143 C．144 D． 156
2.赢得值法的四个评价指标：
费用偏差CV＝BCWP-ACWP（负值表示超支，正值表示节约）
进度偏差SV＝BCWP-BCWS（负值表示延误，正值表示提前）
费用绩效指数CPI＝BCWP/ACWP
进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS
3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法
4.偏差原因分析与纠偏措施
物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因
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62:37
46:34
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苏公网安备32128202000920号
