2K320012 掌握市政公用工程施工项目目标成本的分解

　　施工项目成本是成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导文件，是设立项目目标成本的依据。

　　一、施工项目目标成本分解的依据

　　1．招投标文件；

　　2．施工总体方案布置；

　　3．已设立的项目目标成本；

　　4．施工进度网络计划。

　　二、施工项目目标成本分解的方法

　　施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择以下方法：

　　1．根据总工期生产进度网络节点计划分解；

　　2，按月形象进度计划分解

　　3．按施工项目直接成本和间接成本分解；

　　4．按成本编制的工、料、机费用分解。

　　[案例2K320012]

　　1．背景

　　某公司已中标某高架桥工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y形独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d，即18个月。工程中标价18500万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排分3个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了24人的管理班子。

　　2。问题

　　(1)根据施工特点，采取哪种方法分解施工项目目标成本?

　　(2)施工项目目标成本分解注意哪些内容?

　　(3)施工项目目标成本分解如何方便成本分析?

　　3．分析与答案

　　（1）采用施工项目的直接成本和间接成本分解目标成本。

　　(2)施工项目目标成本主要由直接成本和间接成本组成，在实施中又将它们分解成固定成本和可变成本，因此施工项目目标成本的分解，一定要方便成本分析(核算)，过程中能及时发觉问题，制定整改措施，使施工项目目标成本真正起到控制的纲领文件。

　　(3)1)对固定成本中的直接成本分解时，应尽量做到针对项目部位再分解它的具体人工、材料费用及施工过程中各阶段的费用

　　2)对可变成本中的直接成本分解时，也应针对项目部位再分解它的具体人工、周转设备和机械费用及施工过程中各阶段的费用，以便计划变化对该费用投入的调整。