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2010咨询工程师现代咨询方法与实务案例分析（十二）
已知C公司的内部因素评价表如下（见表1-29），根据表中的数据画出SWOT分析图，分析C公司应选择何种战略，并说明理由。
表1-29 C公司的内部外部因素评价表
| 关键内部因素 | 权重 | 得分 | 关键外部因素 | 权重 | 得分 | ||
| 优势 | 1）研发能力较强 | 0.3 | 3 | 机会 | 1）行业技术进步 | 0.2 | 3 |
| 2）产品性能差 | 0.15 | 4 | 2）金融环境宽松 | 0.2 | 4 | ||
| 3）销售渠道较为完善 | 0.15 | 4 | |||||
| 4）管理水平高 | 0.15 | 3 | 威胁 | 1）行业技术进步 | 0.15 | -2 | |
| 劣势 | 1）融资能力较差 | 0.15 | -1 | 2）供应商结成价格战略 | 0.2 | -1 | |
| 2）产能较低 | 0.1 | -2 | 3）新的替代品出现 | 0.25 | -2 |
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