2010咨询工程师《项目决策分析与评价》测试题(九)
1.项目决策分析与评价主要任务有( )。
A.分析项目建设的必要性,推荐符合市场需求的产品(服务)方案和建设规模
B.研究项目建设所必需的条件,分析项目建设的可能性
C.比较并推荐先进、可靠、适用的项目建设方案
D.估算项目建设与运营所需的投入和项目的盈利能力与偿债能力,分析其能否满足投资者和债权人的要求
E.分析项目存在的风险并提出防范和降低风险的措施
2.定性预测方法可以分为( )。
A.专家会议法来源:建设工程教育网
B.直观预测法
C.集合意见法
D.德尔菲法
E.类推预测法
3.咨询工程师选择适当的方法时考虑的因素有( )。
A.预测周期
B.产品生命周期
C.时间与费用限制来源:建设工程教育网
D.预测目的
E.精度要求
4.企业总体战略包括( )。
A.稳定战略
B.发展战略
C.放弃战略
D.利润战略
E.撤退战略
5.通用矩阵划分为3部分,9个方格,左上角的3个格子,企业应采取战略是( )。
A.利用战略
B.区别对待战略
C.退出战略
D.积极的投资发展战略
E.择优重点发展战略
6.项目设计生产能力为100万件,固定成本为550万元,单位可变成本为40元/件,单位销售税金及附加为20元/件,达产年销售收入为7800万元,则以售价表示的盈亏平衡点为( )。
A.47.4元/件
B.73.3元/件
C.56.9元/件
D.65.5元/件
7.盈亏平衡分析图中,( )与总成本费用的交点即为盈亏平衡点。
A.利润总额
B.销售收入一销售税金及附加
C.销售收入一销售税金及附加一所得税
D.净利润
8.某项目生产ABS树脂,当主要原料苯乙烯的价格上涨10%时,项目的财务净现值由340万元下降到310万元,则项目对该主要原材料的敏感度系数为( )。
A.-0.96
B.0.88
C.-0.88
D.0.96