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1.物资使用计划。

国际承包工程项目要实施即时供应，以实现物资零库存管理，物资使用计划的准确性是成功的关键，但由于国际承包工程项目设计变更和其他不可见因素的影响，使物资使用计划往往滞后甚至脱离施工现场的实际。因物资使用计划不完善而造成的供应问题层出不穷，这是一个国际承包工程项目的物资管理部门应首先解决的问题。

2.物资供应市场。

由于国际承包工程项目所在国的特殊性，造成了各国物资供应市场的特殊性，特别是对于非连续性或初次进入的市场，物资采购人员对市场缺乏充分的了解，对当地的物资和供应商供应风险认识不足，纵然有精确的物资计划，也很难达到项目零库存管理的目标，这是实现项目零库存管理的又一个障碍。

3.项目物资采购部门的效率与能力。

国际承包工程项目一般都设有专门的物资采购部门，但由于受各项目对采购工作的重视程度和采购人员的工作能力等因素的制约，物资采购部门的实际效率往往达不到项目的要求，这也就阻碍了项目物资零库存管理目标的实现。

4.供应链。

从本质上说，实现国际承包工程项目的零库存管理也就是将项目的物资库存压力转移给供应链“上游”的材料供应商和分包商，这就要求项目的物资部门对供应商或分包商有一个科学的评价与分类选择，并且要十分注重与供应商建立供应关系。而在项目施工过程中不可避免地会出现供应商逃逸（退出合作）和供应商衰竭（供应商无法保障物资供应）等情况，这都会引发重大供应危机，导致项目停工待料，造成项目的经济损失。