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2015造价工程师管理复习指导：工程项目风险管理
1.建设单位的风险：人为风险、经济风险和自然风险。
2.承包单位的风险：
1）决策错误风险：信息取舍失误或信息失真风险、中介与代理风险、保标与买标风险、报价失误风险。
2）缔约与履约风险：在缔约时，合同条款中存在不平等条约、合同中得定义不准确、合同条款有遗漏；在履行时，协调工作不力，管理手段落后，缺乏索赔技巧，不善于运用价格调值方法；
3）责任风险：执业责任风险，法律责任风险和替代责任风险。
3.风险识别的主要内容：识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险可能引起的后果。
4.识别方法：专家调查法（头脑风暴法，德尔菲法和访谈法），财务报表法，初始风险清单法，流程图法，风险调查法。
5.风险识别的最主要的成果是风险清单。
6.风险的分析与评价的方法：调查打分法，蒙特卡洛模拟法，计划评审技术法和敏感性分析法。
7.风险应对策略：风险回避，风险转移，风险自留。
（1）风险转移
是通过某种方式将某些风险的后果连同风险应对的权利和责任转移给他人，转移的本身并不能消除风险。
非保险转移（合同转移）：1）建设单位将合同责任与风险转移给对方当事人；2）承包商进行项目分包；3）第三方担保。优点：1）可以转移某些不可保的潜在损失；2）被转移者可以较好地进行损失控制。
（2）保险转移（工程保险）
8.风险自留：分为非计划性风险自留和计划性风险自留。
9.风险控制分为预防损失和减少损失。损失控制计划系统由预防计划、灾难计划和应急计划组成。
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