2016年造价工程师考点：工程总承包投标文件的编制

　　1.投标文件内容

　　（1）投标函及其附录；

　　（2）法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的委托书；

　　（3）联合体协议书；

　　（4）投标保证金；

　　（5）价格清单：勘察设计费清单、工程设备费清单、必备的备品备件费清单、建筑安装工程费清单、技术服务费清单、暂估价清单、其他费用清单，以及投标报价汇总表；

　　（6）承包人建议书：图纸、工程详细说明、设备方案、分包方案、对发包人要求错误的说明；

　　（7）承包人实施计划：概述、总体实施方案、项目实施要点、项目管理要点；

　　（8）资格审查资料；

　　（9）投标文件投标人须知前附表规定的其他资料。

　　2.工程总承包投标文件编制时应遵循的规定

　　由于实施工程总承包的项目通常比较复杂，因此除投标人须知前附表另有规定外，投标有效期均为120天。

　　3.工程总承包投标报价分析

　　（1）成本分析。工程总承包项目的成本费用由施工费用，直接设备材料费用，分包合同费用，公司本部费用，调试、开车服务费用和其他费用组成，也可以将工程总承包费用按阶段分解成勘察设计费用、采购费用和施工费用三部分。各种成本费用在计算时应以市场价格为主要编制依据，对于公司本部费用的计算，如果能够依据公司实际发生额的平均水平进行计算是成本估算的首选方案，如果无法分解细目需要以某一费用的一定费率来计算，这费率的决定需要进行论证，保证其合理性。

　　（2）标高金分析。标高金由管理费、利润和风险费组成。管理费属于总部的日常开支在该项目上的摊销，与公司本部费用有所不同，公司本部费用是与项目直接相关的管理费用和勘察设计费用开支。

　　确定管理费率和利润率最简单的也是最客观的方式是模糊综合评价法。计算风险费率可以运用模糊综合评价法和层次分析法等进行计算。

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