造价管理：总体施工准备与主要资源配置计划

2016-01-19 11：08　　来源：建设工程教育网整理　　字体：大小　　打印

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（1）总体施工准备。包括：技术准备、现场准备和资金准备等。

1）技术准备。包括：施工过程所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划等。

2）现场准备。包括：现场生产、生活等临时设施（如：临时生产、生活用房，临时道路，材料堆放场等），临时用水、用电和供热、供气等的计划。

3）资金准备。应根据施工总进度计划编制资金使用计划。

（2）主要资源配置计划。包括：人力资源配置计划和材料设备配置计划。

1）人力资源配置计划。人力资源配置计划应根据各工程项目的工程量及施工总进度计划，参照概预算编制办法及有关资料编制。合理的人力资源配置计划，可减少劳务作业人员不必要的进场、退场及避免窝工，进而节约施工成本。人力资源配置计划应解决的问题：①确定各施工阶段（期）的总用工量；②根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划。

2）材料设备配置计划。应根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要材料设备的计划总量及进、退场时间。科学合理的材料设备配置计划，既可保证工程建设的顺利进行，又可降低工程成本。材料设备配置计划应解决的问题：①根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划；②根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和施工机具的配置计划。

责任编辑：ivor

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