4.建设阶段（三控两管一验收）

　　4.1 质量控制

　　4.2 进度控制

　　4.3 成本控制

　　4.4 合同管理

　　4.5 安全管理

　　4.6 竣工验收

　　4.1 质量控制

　　质量控制

　　项目管理机构以合同中规定的质量目标或国家标准为目标所进行的监督与管理活动。主要包括决策阶段、设计阶段和施工阶段三方面

　　施工阶段的质量控制的主要内容（四方面）

　　对原材料的检验

　　对工程采用的配套设备进行检验

　　确立施工中控制质量的具体措施

　　施工设备、仪器的检查与校准

　　控制混凝土质量

　　对具体工程制定有效的质量检查和评定法

　　确立有关质量文件的档案制度

　　4.2 进度控制

　　4.2.1 进度控制的概念与内容

　　4.2.2 工程进度计划的编制

　　4.2.3 进度管理及计划调整

　　4.2.4 其他配套进度计划

　　4.2.5 进度关系中应关注的因素

　　4.2.1 进度控制的概念与内容

　　概念

　　进度控制是指以项目进度计划为依据，综合利用组织、技术、经济和合同等手段，对建设工程项目实施的时间管理

　　主要内容

　　对项目建设总周期的论证与分析

　　编制项目建设工程进度计划

　　编制其他配套进度计划

　　监督项目施工进度计划的执行

　　施工现场的调研与分析

　　4.2.2 工程进度计划的编制

　　首先将全部工程内容分解和归纳为单项工程或工序

　　统计计算每项工程内容的工作量

　　计算每个单项工程工作量所需时间

　　工作时间按正常程序和施工总方案中所选用的施工设备的水平，以熟练工人正常工效计算

　　按正常施工的各个单项工程内容逻辑顺序和制约关系，排列施工先后次序

　　正推按最早开工时间推算

　　逆推推出每一工序的最迟开始日期

　　最早可以开工日期早于最晚开工日期，则该工序有可供调节的机动时间

　　工序在最早开工和最迟开工时间之间的任何时候开工均不会影响项目的竣工日期

　　4.2.3 进度管理及计划调整

　　水平进度计划（横道图法）

　　优点－制作简便，明了易懂

　　缺点－从图中看不出各项工作之间的相互依赖和制约关系

　　网络计划（网络图法）

　　优点

　　可确切表明各项工作的相互联系和制约关系

　　可以计算出各项工作的最早和最晚开始时间，找出关键工作和关键线路（关键线路是指在该工程中直接影响总工期的那一部分连贯工作）

　　4.2.4 其他配套进度计划

　　材料供应计划

　　设备周转计划

　　临时工程计划

　　4.2.5 进度关系中应关注的因素

　　材料、设备的供应情况

　　设计变更

　　劳动力的安排情况

　　气象条件

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