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2011年房地产估价师《开发经营与管理》讲义20
4.3 成本控制
成本控制的目标
编制成本计划，确定成本控制的目标
审查施工组织设计和施工方案
控制工程款的动态结算
控制工程变更
成本控制的手段
强化成本意识，加强全面管理
确定成本控制对象
完善成本控制制度
制定有效的奖励措施
4.4 合同管理
4.4.1 合同管理的作用
4.4.2 房地产开发项目的主要合同关系
4.4.3 合同管理主要工作内容
4.4.1 合同管理的作用
确定了工期、质量、价格等主要目标，是各方进行经济活动的依据
规定了各方的责、权、利，是调节合同各方关系的主要手段
合同是法律文件，按合同办事是双方的最高行为准则
合同体系决定了项目的管理机制
是合同双方解决争执的依据
4.4.2 房地产开发项目的主要合同关系
开发商的主要合同关系
土地使用权出让合同－与政府
土地使用权转让合同－与原土地受让方
勘察设计合同－与勘察设计单位
融资合同－与金融机构
咨询合同－与专业咨询公司
施工合同－与施工单位
采购合同－与材料设备供应商
销售合同－购房者
联合开发或项目转让合同－与联合开发或受让的开发商
承包商的主要合同关系
工程承包合同－与开发商
分包合同－与分包商
供应（采购）合同－与材料设备供应商
运输合同
加工合同
租赁合同
劳务供应合同
保险合同
融资合同
联合承包合同
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