房地产估价师《经营与管理》重点要点(1)
第七章 风险分析与决策
【本章主要内容】
第一节 决策的概念与方法
第二节 房地产投资项目不确定性分析
第三节 盈亏平衡分析
第四节 敏感性分析
第五节 风险分析
第六节 房地产投资决策中的实物期权方法
【本章内容详解】
第一节 决策的概念与方法
1.决策的概念
1.1 决策的概念、分类与特征
概念
决策者为达到某种预定目标,运用科学的理论、方法和手段,制定出若干行动方案,对此做出一种具有判断性的选择
简单而言就是从两个以上的备选方案中选择一个的过程
分类
按决策的层次分
战略性决策
管理性决策
业务性决策
按决策的性质分
确定型决策
风险型决策
不确定型决策
按参与决策的人数划分
个人决策
群体决策
决策的四个基本特征
决策是为了达到一个预定的目标
决策是在某种条件下寻求优化目标和达到优化目标的手段
决策是在若干个有价值的方案中选择一个行动方案
准备实施的决策方案可能出现的几种后果是可以预测或估计的
1.2 决策的原则与评价标准
原则(6个原则)
满意原则-满意而非最优
系统原则-对象为系统,追求整体优化目的
信息原则-信息是决策的基础
预测原则-作出假设和判断
比较选优原则-在备选方案中选择最能满足决策者目标的方案
反馈原则-先期决策的经验及时所馈用于后续决策
评价标准(四个方面)
决策的质量或合理性
决策的可接受性
决策的时效性
决策的经济性
1.3 决策理论(两个理论分支)
古典决策理论
基于经济人的假设,忽视了非经济因素在决策中的作用
作为决策者的管理者是完全理性的,决策者在充分了解有关信息情报的情况下,可以做出完成组织目标的最佳决策
行为决策理论(决策中考虑人或组织的经济因素、动机因素、情感因素、经验因素和其他)
人的理性介于完全理性和非理性之间
决策者容易受知觉上的偏差影响
决策者受决策时间和可利用资源的限制,理性是相对的
决策者对待风险的态度会起很大的影响
决策者在决策中只求满意结果,而不愿费力寻求最佳方案
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