2011房地产估价师经营与管理考试重点(19)
第二节 物业管理的内容
【本节主要内容】
1.制定物业管理计划
2.加强市场宣传
3.制定租金收取办法
4.物业的维修养护
5.安全保卫
6.协调与业主和租户的关系
7.进行物业管理组织与控制
【重点】物业管理的分类
居住物业管理
公共物业管理
收益性物业管理
写字楼物业管理
零售商业物业管理
工业及仓储物业管理
酒店物业管理
1.制定物业管理计划(六步)
确立目标
检查物业质量状况
形成租金方案和出租策略
提出预算-核心
签订物业服务合同
物业管理刻录和控制
【重点】租金的确定
租金的确定
理论上租金的确定-出租经营成本、税费和业主希望的投资回报率(成本法)
市场经济条件下-物业租金水平高低主要取决于同类型物业的市场供关系(市场法)
物业租金确定的标准
物业租金收益必须能抵偿所有投资成本,并能为投资者带来一个合理的投资回报
过高或过低的租金都可能导致业主利益损失
租金高,空置率高
租金低,利润低
写字楼租金水平的影响因素
租期长短和承租面积大小
租户的资信状况
为租户提供服务的水平
附属设施的收费水平
是否带家具设施
【2008年】
物业服务企业在确定写字楼租金时,需认真考虑的主要因素有( )。
A.可出租面积
B.基础租金
C.室内装修
D.客户类型
E.出租单元面积规划
【答案】ABCE
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