1997年从哈尔滨建工学院毕业，不知不觉已经在项目部度过了10个年头，成长的每一步都给了我很多启示。从普通技术员到项目经理，虽然在很多人眼里，我已经完成了一次职业人生的蜕变，可我自己清楚，工程项目中要学的东西依然很多，技术、成本、管理……建筑人生是没有止境的。

　　刚到新兴建设，我被公司分派到农业部局级干部住宅楼工程做质检员。当时业主为了保障工程质量，特地请了3位有经验的老监理工程师，我跟在3位老师傅后面留心观察他们的工作过程，结果让我大为吃惊：3位老监理师看似信手点到的几个地方，全都存在着细微的问题。后来我明白，3位老师傅都有几十年的工作经验，施工哪个环节容易出现纰漏，他们早都了然于胸了。这种功力让我佩服不已，于是就开始向3位老师傅虚心求教。对我这个主动送上门的学徒，3位老监理师竟然很高兴，不光在他们工作的时候指着关键节点给我传授经验，就是我自己的工作中遇到问题，他们也都欣然给我做义务指导。电渣压力焊接头正不正，焊包饱满不饱满，焊缝有没有夹渣……慢慢地，我也摸出了门道，知道哪些地方是问题高发环节，此后的工程验收格外顺利。后来我才明白，自己其实是在无意识中走了一条捷径——监理师正好是质检员工作的考核人，我等于是一个学生从老师那儿拿到了考试重点，这样能有目的地备考，考试成绩自然不会差。走出学校后，没有了专职的老师，可是身边的师傅太多了。建筑工人其实都特别朴实，只要你态度诚恳虚心求教，师傅就会毫不保留地把自己的经验传授给你。

　　从农业部这个宿舍楼工程出来后，我进入了国家电力部党校综合楼工程项目部做技术负责人。1999年冬天，在进行混凝土浇筑时出了问题——混凝土经常堵塞泵管，即便做了及时养护，浇筑好的部分还是会出现裂缝现象。当时混凝土还需现场搅拌，然后泵送浇筑，如果不找到问题的症结，施工就无法正常进行。大家四处寻找可能出问题的环节，最后在混凝土加工后台，我发现用来称外加剂的小盘称盘面上残留了很多添加剂粉末。这种不规范的操作根本没办法精确称量，果不其然，经过现场实测，外加剂掺量仅为配合比要求计量的三分之一。当时我就急了，要求工人严格按照配比掺加，但是一个老操作工却极力反对，最后语气生硬地说：“绝对不能那么办，不然混凝土就没法要了！”可是让他说出缘由，老工人又说不出来，只是气呼呼地说：“你要非那么干，出了问题你负责！”我这人也是个倔脾气，不含糊地对工人说：“按照配合比搅拌，出了问题我负责！”没想到结果让人大吃一惊，掺加足量外加剂的混凝土在地泵里就出现了严重的离析和泛沫情况，我赶紧让工人拆除第一节泵管，停止泵送。由于应对及时，没有造成太严重的后果。可是问题更复杂了，我实在想不通，为什么按照配合比搅拌出来的混凝土反而问题更严重呢？虽然和老工人打赌我输了，但是这场赌局也让真正的问题浮出水面——既然按照配比问题更严重，那外加剂一定有问题。最终的检测印证了我这个猜想，新进的外加剂和水泥严重不匹配。如果按照老工人的做法减少外加剂的用量，混凝土的和易性会有所改善，但强度等级却会大打折扣。这件事给我的感触非常深，在施工中，光凭理论或者光凭经验都行不通，必须要理论结合实际，灵活变通才能应对各种问题。

　　国家电力部党校综合楼工程一开始就瞄准了结构长城杯。知道领导把编写技术资料的任务交给我时，我感到忐忑不安。当时我只是个毕业一年多的新人，电力部党校工程是公司第一个创建结构长城杯的工程，没有以往的资料能供借鉴，老员工们也没有相关的经验。为了完成任务，只有自己去找混凝土施工和技术规范方面的参考书，一边研究一边结合工程实际，一条一项地编写各类方案。当时还没有电子绘图工具，只能先用电脑把文字部分打印出来，然后留出空白部分，用铅笔一笔一划地在留白处绘制节点图，全部完成之后再到复印机上复印，让图文合二为一。现在回想起来，当时刚刚走出学校，没有什么社会资源，网络信息也远不及现在发达，也没有可以借鉴的其他项目的优秀个案，只有用这么费力的土办法了。不过话说回来，笨办法有时候能帮人把业务基础打得更坚实，对人的工作能力、工作态度都是非常好的砺炼。后来电力部党校工程顺利捧回了结构长城杯，听说专家对这份用土办法绘制的资料还给了很高的评价，这种肯定对我来说可比物质奖励珍贵多了。

　　在这之后，我又被公司先后派到中组部办公楼、公安部办公楼和统战部办公楼工程，职务也一步步地从质检员到了项目经理，工作内容从抓质量、抓技术、抓生产到了抓全面管理。做了项目经理后我发现，其实管人比管事儿难多了，这也是我现在要学习和提高的地方。一方面，要尽量多找一些团队管理方面的案例和教材来学习，另一方面就要自己在工作中摸索总结，学会对人如何做到管得住、放得开、用得好，这是我一直追求的方向。我相信，在工程项目这个大舞台上，只要不断学习、不谋私利、不怕辛苦，就没有过不去的难关，更高的目标正在等待我去攀登。