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㈠项目部应对项目目标成本进行分解，落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同，提高项目各级人员的成本意识，以动员全员参与项目的成本控制。
㈡加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理。
㈢加强物资管理，降低材料消耗。
㈣加强设备管理，提高完好率、利用率和装备效益。
㈤加强质量管理。
㈥合理设置项目管理机构。
㈦加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效益。
㈧以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
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