正当全球的项目业主、设计、监理、工程总承包商及施工单位等各工程项目的参与方始终在提高沟通效率与降低成本的矛盾中苦苦挣扎时，11月7日-9日在美国加利福尼亚阿拉亥母（Anaheim） 举办的2000工程承包商电子化 （computer for contractors 2000 conference）大会上，基于Internet 的项目管理平台成为展会的最高亮点。

　　数家提供网上项目管理平台服务的业务方案提供商都宣称：他们已经开始盈利或者至多在2001年以前可以盈利。

　　来自旧金山的一家业务方案提供商的总裁Carl.Bass 先生说：他公司提供的项目管理系统（system of project folders）为每一个施工项目的参与方提供了一个中央控制区，使得他们各方得以协同工作。该系统具有招投标管理器、文件管理系统、在线任务计划分派、信息管理、建筑材料的在线采购和销售等功能特征。Bass 先生说，一个海湾地区的工程总承包商在其中央控制区管理着75个项目，其中包括一个50亿美元的在线芯片工厂项目的建设。他说，他的网站每周新增1，500名会员，600多个项目， 100亿字节的数据库文件。

　　另一家基于工程建设的业务方案提供商 CEO Alpharetta Ga 说，他的公司开发的基于Internet 的项目管理和项目协作平台，使世界排名前400位工程公司中超过70个的总承包商成为其客户。他举例说，他的一个客户Clark Construction 在两个工作日内使用该系统提交了30项需求，这样大大地避免了在工作延迟上的成本。

　　另一家业务方案提供商 的CEO 说，他的基于网络的项目管理系统特别适用于处理项目的一个完整周期——从设计开始到采购直到项目完工。他指出，已经有4万亿价值的项目通过其平台管理。其中，Intel公司 的几个特别需要快速交换信息的装配厂也使用了其系统。

　　这些公司纷纷强调，他们帮助客户节省成本不仅在施工阶段，也在设计、时间进度压缩，及整个项目周期中。

　　波士顿的一个项目管理专家指出，由于业主们现在对每一个项目的期望越来越高，他们越来越需要一些手段来加快项目的进展同时降低成本。为了达到这种需求，承包商们必须在紧缩项目预算的情况下进一步降低劳动力成本。而一直在电子商务的赢利模式中苦苦探索的工程界的业务方案提供商及时抓住了这一市场机会。