进度计划控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

　　（一）组织措施

　　进度控制的组织措施主要包括：

　　1.建立进度控制目标体系，明确现场项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

　　2.建立进度计划实施中的检查分析制度。

　　3.建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

　　4.编制年度进度计划、季度进度计划和月（旬）作业计划，将施工进度计划逐层细化，形成一个旬保月、月保季、季保年的计划体系。

　　（二）技术措施

　　进度控制的技术措施主要包括：

　　1.抓好施工现场的平面管理，合理布置施工现场的拌合系统、钢筋加工、模板、材料堆场，确保水、电、动力良好的供应，并确保道路畅通，场地平整。创造高效有序的施工条件。

　　2.抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成。

　　3.采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

　　4.优化施工方法与施工方案，利用价值工程理论，确定主体工程各分部的施工方法。组织技术人员研讨施工方案，优选施工机械设备，适时投入。切实可行的施工方案是多、快、好、省地完成各分部工程的先决条件。

　　5.抓好现场管理和文明施工，为工程施工创造良好的环境。

　　（三）经济措施

　　抓好资金管理，确保项目资金专款专用，没有充足的资金保证，需要的材料、设备就没有办法投入，抢工就没有保障。

　　（四）合同措施

　　进度控制的合同措施主要包括：

　　1.抓好原材料质量控制和及时供应，确保供应及时和质量合格。

　　2.抓好班组的承包兑现，提高广大职工的积极性。

　　3.履行自我的合同责任，服务好有关协作单位，创造良好的协作氛围。

　　4.服从建设单位的协调管理，接受监理单位的监督与指导。

　　5.加大奖励力度，保证节假日及赶工期间现场施工人员的稳定。

　　6.加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

　　7.加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。