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2017一建知识点：项目经理部运行程序管理规定有哪些
1、工程项目中标后，建设公司确定项目经理及项目班子，由项目经理组建项目经理部。
2、项目经理与建设公司法定代表人签订《项目管理目标责任书》。
3、项目经理部编制项目管理实施规划。
4、进行开工前的施工准备工作。
5、组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。
6、施工期间按项目管理实施规划进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。
7、组织项目交工、工程资料移交工作。
8、组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。
9、进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。
10、项目经理部解体和善后工作。
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