扫码了解并领取一建资讯及资料
2017一建知识点：施工进度管理要点有哪些
>项目施工部应依据项目总进度计划编制施工进度计划，经控制部确认后实施。
>施工部应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制。当采用施工分包时，应监督施工分包商严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目总进度计划协调一致。
>施工进度计划管理人员根据现场施工的实际情况和最新数据，每月修订施工逻辑网络图，并且据此编制三月滚动计划，下达给施工分包商。
>施工分包商根据三月滚动计划编制三周滚动计划，报项目施工部，同时下达给施工作业组执行。
>现场施工进度完成情况的统计应按项目WBS进行，以保证测量施工进展赢得值和实际消耗值的准确性。
>施工进度计划的调整以施工进度计划的检查结果和原因分析为依据，按规定程序进行，并保留相关记录，以备今后工期索赔。
【我要纠错】 责任编辑：soso
46:32
49:58
51:50
49:32
苏公网安备32128202000920号
