2017一建知识点：三标一体管理中风险评价步骤有哪些
a.项目部据风险评价准则和方法，评价本项目部危险源的风险，确定风险等级及不可容许的风险，填写《危险源及风险评价表》、《不可容许的风险清单》，经项目工程师审批后报分公司，作为项目部建立目标指标、管理方案、运行控制及应急响应的依据。
b.各区域（分）公司工程管理处（科）对本公司及项目部的风险评价结果进行汇总，确定本公司的《危险源及风险评价表》和《不可容许风险清单》。经分公司负责人审批后报公司贯标办。
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a.项目部据风险评价准则和方法，评价本项目部危险源的风险，确定风险等级及不可容许的风险，填写《危险源及风险评价表》、《不可容许的风险清单》，经项目工程师审批后报分公司，作为项目部建立目标指标、管理方案、运行控制及应急响应的依据。
b.各区域（分）公司工程管理处（科）对本公司及项目部的风险评价结果进行汇总，确定本公司的《危险源及风险评价表》和《不可容许风险清单》。经分公司负责人审批后报公司贯标办。
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