工程部的主要工作包括：

1）与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现。

2）负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作。

3）为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有）等支持配合。

4）负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作。

5）掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师。

6）负责工程保修服务工作。

7）对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。

8）保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。

9）督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。

10）对项目人员和现场所有人员的思想管理、健康和食宿等后勤方面的管理。

11）组织对施工人员食堂、宿舍及所有办公室等后勤方面每周不少于一次的安全检查，并做好记录。对上级部门提出的有关以上方面的安全问题，必须及时、定人、定措施在限期内整改，并督促检查。

12）组织对现场施工人员每周不少于一次的安全食宿等教育，并做好记录。

13）对项目管理人员进行安全生产管理知识和生活、生产安全常识的教育，保证项目人员熟练掌握安全生产、生活知识。

14）协调并负责对现场外有关项目人员等的安全进行管理。

15）负责项目部的对外公关协调，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件。

16）负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理。

17）负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作。

18）负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作。