2017一建项目管理知识：项目总进度目标论证的工作步骤

2017-01-16 11：38　　来源：建设工程教育网　　字体：大小　　打印收藏

（1）调查研究和收集资料；

（2）项目结构分析；

（3）进度计划系统的结构分析；

（4）项目的工作编码；

（5）编制各层进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

（7）若总进度计划不符合项目的进度目标，设法调整；

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，报告项目决策者。

其中，调查研究和收集资料包括如下工作：

（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；

（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；

（3）收集类似项目的进度资料；

（4）了解和调查该项目的总体部署；

（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。

其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。子系统→子项目→工作项

其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成

子系统→子项目→工作项

项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码时应考虑下述因素：

（1）对不同计划层的标识；

（2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）；

（3）对不同工作的标识（如设计、招标和施工工作等）。

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