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2017一建项目管理知识：质量控制点的管理
1.做好事前预控工作：明确质量控制的目标与控制参数、编制作业指导书和质量控制措施、确定检查检验方法及抽样的数量与方法；明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求
2.向作业班组认真交底
同时，做好动态设置和动态跟踪管理
危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，除按照一般过程质量控制外，还要由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后执行。
超过一定规模的，还要组织专家对专项方案进行论证。
质量控制点细分为：见证点、待检点
见证点：如重要部位、特种作业、专门工艺。该作业开始前，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程
待检点：如隐蔽工程，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知监理机构进行检查验收，合格后才能进行工程隐蔽或下道工序施工
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