扫码了解并领取一建资讯及资料
2017一建项目管理知识：风险识别
1.风险按产生原因的分类
自然风险：自然条件、自然灾害
技术风险：技术水平的局限和项目实施人员对技术掌握、应用不当
管理风险：各单位质量管理体系缺陷，组织方面的问题、管理制度不健全等
环境风险：社会环境、实施现场的工作环境
2.风险损失责任承担的角度
业主方、勘察设计方、施工方、监理方的风险。
3.风险识别的步骤（三部）：
①采用层次分析法画出质量风险结构层次图（绘图）
②分析各种风险的促发因素（找原因）
分析方法：头脑风暴法；专家调查（访谈）法；经验判断法；因果分析图法。
③将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告（成报告）
【我要纠错】 责任编辑：嘿哈
46:32
49:58
51:50
49:32
苏公网安备32128202000920号
