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2017一建项目管理知识：综合成本的分析方法
（一）分部分项工程成本分析
1.三算对比：已完工作的预算成本（来自投标报价成本）、目标成本（来自施工预算）、实际成本（来自施工任务的实际工程量、实耗人工、实耗材料）
2.分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径。
3.对于主要的分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
（二）月（季）度成本分析
1.实际成本与预算成本对比，看成本是否降低；
2.实际成本与目标成本对比，分析目标成本的落实及目标管理中的问题和不足；
3.可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
4.通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率对成本的影响。
5.通过对技术措施执行效果的分析，寻求节约途径。
（三）年度成本分析
1.企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
2.依据年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
（四）竣工成本的综合分析
包括三个方面：
1.竣工成本分析；
2.主要资源节超对比分析；
3.主要技术节约措施及经济效果分析。
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