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2017一建项目管理：工作任务分工在项目管理中的应用
工作任务分工表编制程序
（1）对项目实施的各阶段费用控制等管理任务进行详细分解。
（2）在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和费用控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。
（3）编制工作任务分工表。
工作任务分工表的有关内容
（1）明确项目经理和主管工作部门（或主管人员）的工作任务。
（2）在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
（3）业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
（4）工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
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