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(1)根据项目总进度计划和单位工程进度计划的实施情况或业主提出的实时进度指标,施工项目经理部在掌握和了解各单位工程中各分部分项工程的施工资源、现场条件、设备与材料供应等情况基础上,通过必要的计算和平衡后,编制月、旬作业计划。
(2)编制施工的月、旬作业计划应明确:具体的计划任务目标;所需要的各种资源量;各工种之间和相关方的具体搭接与接口关系;存在问题及解决问题的途径和方法等。
(3)施工月、旬计划的编制一般可采用横道图形式表示。并应有计划说明和实施措施。
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