一级建造师复习资料：施工项目管理的基本程序
①编制项目管理规划大纲；
②编制投标书进行投标；
③签订施工合同；
④确定项目经理及项目经理部主要领导人员；
⑤项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部；
⑥编制项目管理实施规划；
⑦项目经理部着手项目开工前的施工准备；
⑧施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现；
⑨竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。
责任编辑：骆羽
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①编制项目管理规划大纲；
②编制投标书进行投标；
③签订施工合同；
④确定项目经理及项目经理部主要领导人员；
⑤项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部；
⑥编制项目管理实施规划；
⑦项目经理部着手项目开工前的施工准备；
⑧施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现；
⑨竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。
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