一级建造师复习资料：现场材料管理在成本控制中的作用
控制材料费成本，主要通过控制“物耗”和控制“物价”来实现。
（1）控制物耗的管理
①量差控制：一是节约降耗，通过新技术、新工艺等手段，减少定额内的材料消耗；二是控制物耗，对施工各环节、各工艺进行实际物耗控制；
②量差考核：一是对各层次物耗量差进行考核；二是对总的物耗量差进行考核；
③限额领料及量差核算。
（2）控制供料成本（物价）的管理
①价差的控制和考核；
②价差核算。
责任编辑：骆羽
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控制材料费成本，主要通过控制“物耗”和控制“物价”来实现。
（1）控制物耗的管理
①量差控制：一是节约降耗，通过新技术、新工艺等手段，减少定额内的材料消耗；二是控制物耗，对施工各环节、各工艺进行实际物耗控制；
②量差考核：一是对各层次物耗量差进行考核；二是对总的物耗量差进行考核；
③限额领料及量差核算。
（2）控制供料成本（物价）的管理
①价差的控制和考核；
②价差核算。
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