一级建造师复习资料：建立成本开支的监督机制
1.落实成本目标，不仅是一般的分项工程及项目单元的成本目标，而且要落实资源的消耗和工作效率指标。
2.开支的审查和批准，特别是各种费用开支，即使已作了计划仍需加强事前批准，事中监督和事后审查。对于超支或超量使用的必须作特别审批，追查原因。落实责任。
3.签订各种外包合同（如工程分包、材料供应、设备租赁等）时，一定要在合同价格方面进行严格控制，包括价格水准，付款方式和付款期限，价格补偿条件和范围等。在实际施工中还应严格控制各款项的支付。
责任编辑：骆羽
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1.落实成本目标，不仅是一般的分项工程及项目单元的成本目标，而且要落实资源的消耗和工作效率指标。
2.开支的审查和批准，特别是各种费用开支，即使已作了计划仍需加强事前批准，事中监督和事后审查。对于超支或超量使用的必须作特别审批，追查原因。落实责任。
3.签订各种外包合同（如工程分包、材料供应、设备租赁等）时，一定要在合同价格方面进行严格控制，包括价格水准，付款方式和付款期限，价格补偿条件和范围等。在实际施工中还应严格控制各款项的支付。
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