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项目目标动态控制的方法及其应用
项目目标动态控制的方法及其应用
（1）项目目标动态控制的工作程序
第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；
第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制；
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
（2）项目目标动态控制的纠偏措施
组织措施，管理措施（包括合同措施），经济措施，技术措施。
组织措施：与人有关。技术措施：设计、方案、材料、机械。
（3）项目目标动态控制的核心
在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
责任编辑：南瓜妹
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