现场组织机构是为完成某工程项目而组建的专门管理组织，是有工作目标和工作制度的组织体系，组织机构内既有分工又相互协作，对所承担的工程项目具有独立的责、权、利。铁路工程施工中一般称作项目经理部。

　　一、机构设置

　　现场组织机构的设置一般有以下三个层次：项目管理层、工区管理层、施工架子队（劳务作业层）。

　　二、施工队伍（架子队）配备

　　根据任务分解的内容选择专业施工队伍，根据工程数量确定施工队伍的配备数量。

　　（一）架子队

　　架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。

　　（二）架子队管理模式

　　1.架子队基本条件。一是有一定数量懂技术懂管理的员工带领劳务人员，严禁借架子队之名变相使用包工头或委托劳务公司负责人组建架子队；二是施工企业应配置满足现场需要的基本施工机具和机械设备；三是施工企业必须自行管理架子队的材料供应、调配事项，禁止包工包料、以包代管。

　　2.“五同”要求。

　　3.专业化。组建架子队要以小而精的专业化队伍为主要方向，提倡组建桥梁、隧道、混凝土、制板等专业化架子队。要根据项目大小、专业划分、难易程度合理设置架子队，以架子队专业的科学性保证施工组织的有序性。

　　4.依法合规。

　　5.标准化作业。

　　6.加强监管，消除包工队。

　　（三）架子队组建

　　1.架子队组建原则（了解）

　　2.架子队人员组成

　　架子队由管理监控人员和作业人员组成。管理监控人员由专职队长、技术负责人及技术（含测量、内业等）、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等管理、技术人员组成。作业人员由员工及劳务工组成，设置若干作业班组，工班长由公司员工担任，也可由经项目部审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司的管理人员和包工头。

　　3.架子队管理监控人员配置

　　（1）一般工程架子队的管理监控人员按铁道部架子队管理模式的基本要求配置。

　　（2）重点工程架子队的管理监控人员根据项目的实际情况，按铁道部架子队管理模式的规定及现场管理需要增强配置。

　　4.架子队作业人员组织形式

　　（1）混编型：作业人员由公司员工和劳务工组成。

　　（2）纯劳务型：由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组（工班长一般应由公司员工担任）。

　　（3）劳务承包型：把具有相应的专业技能，自带部分常规机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成劳务承包的作业班组。

　　（四）劳务人员管理

　　公司和项目部必须检查验证的内容（了解）

　　（五）架子队配备方法（了解）

　　三、施工队伍（架子队）部署

　　完成施工队伍（架子队）配备后，根据工区划分、现场施工交通、地形等条件，以及结构物分布、水电供应、生活采购等具体情况，划分施工管界，选择施工驻地，列表明确施工任务量，完成施工队伍部署。工人徒步上班路途应控制在3Km以内，工人乘交通工具上班应控制在0.5h以内。