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一建铁路工程知识点：铁路工程项目成本管理方法
一、制定现场成本控制目标与计划
首先制定成本控制目标，在控制目标指导下编制控制计划，将项目分解到单位工程，对单位工程进行工费、材料费、机械费、设备租用费及临时工程费等分解，形成成本控制计划。
二、制定施工现场“责任成本”管理激励机制
充分调动现场各类管理人员和生产工人在成本管理中的积极性，进行激励。
三、制定和实施技术措施
1.审查设计，寻找漏洞（差、错、碰、漏），发现问题，按程序变更设计，及时索赔。
2.采用“四新”技术，减少损耗。
3.降低材料费用。
主要措施有：招标采购，采购评审，计量验收，限额领料，余料回收，材料代用，经济库存，合理堆放，减少损耗等。
4.降低机械使用费用。
5.降低人工费用。
6.降低间接费用。
7.降低质量成本。
四、制定和实施组织措施
1.对专业分包实行分包成本控制。
2.落实生产班组责任成本，做好施工任务单和限额领料单等基础管理工作。
责任编辑：亮亮
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