一建项目管理要点：建设项目工程总承包方的工作程序
1、项目启动（在合同条件下，任命项目经理，组建项目部）
2、项目初始阶段（编制计划）
3、设计阶段
4、采购阶段
5、施工阶段
6、试运行阶段
7、合同收尾：取得合同目标考核证书2办理决算手续3清理债权债务4缺陷通知期限满后取得履约证书
8、项目管理收尾：办理项目资料归档2进行项目总结3对项目部人员进行考核评价
责任编辑：北卡
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1、项目启动（在合同条件下，任命项目经理，组建项目部）
2、项目初始阶段（编制计划）
3、设计阶段
4、采购阶段
5、施工阶段
6、试运行阶段
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