一建项目管理要点：分析的方法
1、通过实际成本（950）与预算成本（1000）的对比，分析当月（季）的成本降低水平。
2、通过实际成本（950）与目标成本（900）的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足。
3、通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
4、通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。
5、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。
责任编辑：北卡
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1、通过实际成本（950）与预算成本（1000）的对比，分析当月（季）的成本降低水平。
2、通过实际成本（950）与目标成本（900）的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足。
3、通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
4、通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。
5、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。
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