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一建项目管理要点：项目目标动态控制的工作程序
项目目标动态控制的工作程序如下
1.项目目标动态控制的准备工作：
2.在项目实施过程中项目目标的动态控制：
（1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等；
（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3.如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
责任编辑：北卡
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