一建项目管理考点:审批
1.企业内部的审批
通常是由项目经理部主持编制,报企业组织管理层批准。
2.项目监理机构的审查
在工程开工前,总监应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出意见,并经总监审核、签认后报建设单位。
3.审批关系的处理原则
(1)充分发挥质量自控主体和监控主体的共同作用;施工企业内部的审批首先应从履行工程承包合同的角度,审查实现合同质量目标的合理性和可行性。
(2)施工质量计划在审批过程中,对监理工程师审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳以及采纳的程度,应由负责质量计划编制的施工单位自主决策。
(3)在实施过程中如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时,其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行。

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