一建项目管理考点：指标控制程序
能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键。
施工项目成本指标控制程序如下。
（一）确定施工项目成本目标及月度成本目标。
（二）收集成本数据，监测成本形成过程。
（三）分析偏差原因，制定对策。
（四）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。
责任编辑：北卡
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能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键。
施工项目成本指标控制程序如下。
（一）确定施工项目成本目标及月度成本目标。
（二）收集成本数据，监测成本形成过程。
（三）分析偏差原因，制定对策。
（四）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。
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