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(1)确定质量预控的对象,它可能是分部工程(如:管道安装)、分项工程(如:合金钢管道安装)或某一工序过程(如:合金钢管道焊接)。
(2)对分部、分项工程进行过程分解。如合金钢管道安装分项工程,可分解为:领料、下料、坡口加工、组对、焊接、支架安装、管道安装、检验等过程。
(3)针对每个过程进行分析,确定可能出现的质量问题。
(4)对每个质量问题,从人、机、料、法、环5个方面分析可能的影响因素。
(5)针对每个过程可能的质量影响因素,制定预控措施。
(6)编制质量预控方案并实施。
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