在施工项目资金管理中,组织建设是管理机制的保障。由于施工企业规模的不同和性质的差别,其资金使用的组织不尽相同。大型施工企业引进商业银行的信贷与结算职能和方式于企业内部,来充实和完善企业内部经济核算。在运用和发展责任会计基本功能上,将“企业(基础)管理”、“金融信贷(银行机制)”、“财务管理(会计核算)”三者融为一体,是一种施工项目资金管理组织的好形式。
1.企业内部银行建设
企业内部银行即内部各核算单位的结算中心,按照商业银行运作机制。其基本管理原则是:对存款单位负责,谁账户的款谁用,不许透支,存款有息,借款付息,违章罚款。
2.项目专用账号建设。
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