（一）施工工作步骤分解

　　1.施工工作步骤分解时注意问题。开工前应根据现场施工作业内容、作业流程、作业种类（如土建施工、仪表电气安装、管线设备安装、焊接、防腐保温等）或作业区域划分评价单元，明确风险控制的对象，对每一项施工作业按工序分解出详细的作业步骤，编制出活动表。编制时应注意收集以下信息：作业环境、设备设施和机具、相关人员、材料和原料、施工工艺和程序、以前发生事故的记录、供应商的说明书等。

　　2.项目部风险管理组织通过对各项活动和工序的分析，识别出每一作业步骤中存在的重要危害。识别工作由生产指挥者组织安全、施工、技术等部门人员和有经验的工人参加，参与人员应经过专门培训。有时根据需要还应邀请供应商代表参加，以保证组织成员对施工活动过程及存在的风险有全面的认识。

　　（二）应重点进行风险识别的作业

　　根据施工现场作业特点，应进行重点风险识别的作业有：不熟悉的作业，如采用新材料、新工艺、新设备、新技术的“四新”作业。临时作业，如维修作业、脚手架搭设作业。造成事故最多的作业，如动火作业易引起火灾。存在严重伤害危险的作业，如起重吊装作业。已有控制措施不足以把风险降到可接受范围的作业。

　　（三）风险识别的三种时态、三种状态和七种类型

　　风险识别时要充分考虑风险因素产生的三种时态、三种状态和七种类型。

　　1.三种时态

　　分为过去、现在和将来。在对现有的风险因素进行充分识别的同时，也要看到过去遗留的危险因素可能已经通过制定措施降低了风险，但还是存在的，可能仍在影响到现在的施工。此外，还须注意到计划中的活动在将来可能产生的危险因素。

　　2.三种状态

　　（1）正常状态：正常施工条件下，连续长时间的工作状态。

　　（2）异常状态：设备开机、停机、检修、停电等情况下，危险因素与正常状态有较大不同的状态，是风险管理的薄弱环节。

　　（3）紧急状态：可合理预见的、出现后可能造成重大危害的状态，如火灾、爆炸、中毒、坍塌、雷击、环境设备的故障等；特别注意不要遗漏紧急状态下的环境因素，组织的许多重大环境因素往往针对的就是紧急状态。

　　3.七种类型：机械能；电能；热能；化学能；放射性；生物因素；人机工程因素（生理、心理）。